Les rationnels sont le tempérament de résolution de problèmes – plus le problème est complexe, mieux c’est. Les personnes ayant cette personnalité sont amenées à analyser des systèmes complexes, qu’ils soient organiques, mécaniques ou sociaux. Un Rationnel doit comprendre comment les systèmes fonctionnent, afin de les faire fonctionner mieux.
Principalement préoccupé par les concepts abstraits et les principes fondamentaux, il tentera de trouver des solutions avec des applications dans le monde réel. Concentré et volontaire, il sera pragmatique, efficace et infatigable dans la poursuite de son objectif ; cette concentration absorbée peut parfois être perçue comme froide et distante. Pensez à cette icône de la culture pop de Logic, M. Spock. Autonome, concentré et ingénieux – il n’a probablement pas été élu clown de classe Vulcain.
Les rationnels apprécient l’intelligence et écouteront quiconque a quelque chose d’utile à apporter, tout en montrant peu de respect pour les procédures arbitraires et l’autorité. Rigoureusement logiques, ils se targuent de résoudre les problèmes avec efficacité et ingéniosité – perdre du temps et des ressources est inacceptable pour un tempérament Rationnel. Ces penseurs indépendants sont des sceptiques naturels – ils sont même sceptiques quant à leurs propres idées – mais ils croient que tout obstacle peut être surmonté avec une simple volonté. Êtes-vous un Rationnel ?
“L’erreur d’opinion peut être tolérée là où la raison est libre de la combattre.” Thomas Jefferson (architecte rationnel)
Les Architect Rationals ne doivent pas être considérés comme uniquement intéressés par le dessin de plans pour les bâtiments ; mais plutôt en tant que maîtres concepteurs de nombreux systèmes théoriques, y compris les programmes scolaires, les stratégies d’entreprise et les nouvelles technologies. Pour les architectes, le monde existe avant tout pour être analysé, compris, expliqué – et repensé. Ils ne se préoccupent pas de la réalité extérieure, se concentrant sur les principes fondamentaux et les lois naturelles pour créer des conceptions efficaces et cohérentes. Un architecte est précis dans ses pensées et ses paroles ; il lui est difficile d’écouter des absurdités, même dans une conversation informelle, sans signaler l’erreur de l’orateur. Intéressé uniquement par la logique, les déclarations doivent être cohérentes et cohérentes pour avoir un poids quelconque avec lui. Les architectes semblent souvent difficiles à connaître ; avec leur grand désir de saisir la structure de l’univers, ils peuvent sembler arrogants et peuvent montrer de l’impatience envers ceux qui ont moins de capacités ou qui sont moins motivés. Charles Darwin et Albert Einstein étaient des architectes rationnels.
Les maréchaux sont tenus de diriger; on peut les observer prendre le commandement de groupes dès leur plus jeune âge. Forts de volonté, avec un besoin naturel de donner une structure et une direction, ils exploitent les gens et les dirigent vers des objectifs lointains. Lorsqu’ils sont en charge d’une organisation, qu’elle soit militaire, commerciale, éducative ou gouvernementale, les Fieldmarshals peuvent visualiser où va l’organisation et communiquer cette vision à leur équipe. Les compétences organisationnelles et de coordination sont très développées, ce qui les rend doués pour systématiser, ordonner les priorités et rassembler les preuves. Ils occupent des postes à responsabilité et font des administrateurs exemplaires dans pratiquement tous les domaines. Ils préfèrent les décisions basées sur des données impersonnelles, veulent travailler à partir de plans bien pensés, aiment utiliser des opérations d’ingénierie – et s’attendent à ce que les autres leur emboîtent le pas. Les maréchaux déracinent et rejettent l’inefficacité et l’inefficacité, et montrent de l’impatience face à la répétition des erreurs. Le fondateur de Microsoft, Bill Gates, et la sénatrice Hillary Clinton sont des Fieldmarshal Rationals.
Les inventeurs commencent à construire des gadgets et des mécanismes dès leur plus jeune âge, et ne s’arrêtent jamais vraiment. Ne représentant que 2 % de notre population, ces entrepreneurs innovants ont un impact considérable sur notre vie quotidienne, visant toujours à « construire une meilleure souricière ». L’inventeur profondément pragmatique apporte une nouvelle approche du travail et des loisirs, rejetant souvent le statu quo en faveur d’une résolution de problèmes plus efficace. Intensément curieux, il sonde continuellement les possibilités, en particulier lorsqu’il tente de résoudre des problèmes complexes. Les inventeurs sont faciles à vivre, rarement critiques et ont souvent un cercle d’amis animé. Engageant des causeurs, ils peuvent utiliser des compétences de débat pour désarmer verbalement leur adversaire. Les inventeurs font preuve d’un talent extraordinaire pour répondre aux exigences des situations les plus impossibles. « Ce n’est pas possible » est un défi qui suscite une réaction de « Je peux le faire ». Thomas Edison et Benjamin Franklin étaient des Inventor Rationals.
Tous les Rationals sont bons pour planifier les opérations, mais les Masterminds sont au-dessus de tous les autres dans la planification d’urgence. Les opérations complexes, en particulier celles impliquant de nouvelles technologies, nécessitent de nombreuses étapes ou étapes, les unes après les autres dans une progression nécessaire. Les cerveaux sont naturellement capables de saisir comment chacun mène au suivant, préparant des alternatives aux difficultés susceptibles de survenir. Bien qu’ils soient des leaders très compétents, les Masterminds ne sont pas du tout désireux de prendre le commandement, préférant rester en retrait jusqu’à ce que d’autres démontrent leur incapacité à diriger. Une fois qu’ils prendront en charge, cependant, les Masterminds pragmatiques planifieront et maintiendront une organisation bien gérée, visant toujours une efficacité maximale. En ce qui concerne leur carrière, les Masterminds accèdent généralement à des postes de responsabilité, car ils travaillent longtemps et dur dans la poursuite de leurs objectifs. Bien que déterminés et déterminés, les Masterminds insistent pour rechercher toutes les données disponibles avant d’adopter une idée. Les généraux / présidents Dwight D. Eisenhower et Ulysses S. Grant étaient des cerveaux rationnels.
Dans l’ensemble, les rationnels sont très rares, représentant aussi peu que 5 à 10 % de notre population. Mais en raison de leur volonté de percer les secrets de la nature et de développer de nouvelles technologies, ils ont beaucoup contribué à façonner notre monde. Pour plus d’informations sur les traits de personnalité distincts des quatre tempéraments, veuillez visiter http://www.keirsey.com et passer le test de personnalité GRATUIT. La prochaine fois : Tempéraments présidentiels.
